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皖能电力2018年年度董事会经营评述

时间:19-04-26 23:47    来源:同花顺

皖能电力(000543)(000543)2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

截至2018年底,公司控股发电装机容量为953万千瓦,其中经营期装机821万千瓦,建设期装机132万千瓦。公司经营期权益发电装机容量为683.4(含风电发电装机容量11.2万千瓦,核电发电装机容量5.2万千瓦)。2018年实发电量300亿千瓦时,较上年同比增长12.13%。实现主营业务收入1,341,645.69万元,同比增长9.90%;机组发电利用小时同比增加159小时。

2018年公司积极应对经济增速减缓、煤价持续高位运行等不利因素,坚持高质量发展,加快推进"三个转变",深入开展对标管理,全力抓好生产经营,各项工作稳步开展。

1、巩固安全基础,夯实安全生产

狠抓责任落实,安全责任体系持续完善。年内制定发布了《安全生产责任追究办法(试行)》等多项制度,进一步健全安全生产规章制度。开展安全教育培训,深入开展定期和动态安全检查、隐患排查,设备专项检查和专项整治;加强文明生产和班组建设,巩固安全生产基础。全年公司安全生产情况总体平稳,全面完成了安全生产目标任务。

2、加大环保投入,强力推进生态环保建设

继续加大环境保护投资力度,2018年度环保项目投资共27项,总费用11241万元左右。开展了废水雨污分流、梯级利用减量化治理、扬尘整治、固体废物污染防控等工作,大力推进环保技术改造;制定《环境保护责任追究办法(试行)》等多项环境保护制度,建立环保治理长效机制。

3、积极开拓电力市场,提升市场竞争能力

2018年全省统调煤电机组基数发电小时同比降低200小时,直购电规模达580亿千瓦时,较上年增加30亿千瓦时。公司积极开拓电力市场,在节能降耗、环保减排、中水利用及度夏度冬、供热奖励等方面合计取得约22亿千瓦时的优先电量;控股发电公司(不含阜阳华润)全年取得直接交易电量114.33亿千瓦时,同比增加17.04亿千瓦时,占全省总交易规模的19.7%。

省售电公司变更经营范围,使业务范围覆盖至全国17个省份。

4、优化"三个结构",开拓供热市场,提升盈利水平

坚持以煤定电的统筹原则,利用月电煤定价会、周电煤视频调度会平台,指导控股公司优化发电量-煤价拟合曲线的匹配度,不断优化电量、电煤结构,组织控股发电企业之间电量转移发电。根据各电厂实际及煤炭市场变化情况,优化煤炭采购与使用结构;继续加大经济煤种掺配烧力度,最大限度降低燃料成本。开拓供热市场,扩大合肥公司、临涣公司供热量,完成皖能铜陵公司供热改造、启动皖能马鞍山公司供热改造。全年实现供热收入11230万元,同比增长76.33%。

5、项目建设稳步开展

钱营孜2×350MW低热值煤发电项目两台机组均一次高标准通过168小时试运行,顺利投入商业运行。公司2018年底通过增资实现控股的阜阳华润二期两台66万千瓦超超临界燃煤机组扩建工程,于2018年11月28日正式启动。

6、积极推进资产注入和并购重组

履行大股东承诺,积极推进皖能集团将优质资产注入上市公司的工作。2018年公司发行股份加现金方式收购皖能集团持有的神皖能源49%股权方案获股东大会通过,发行股份方案于2019年3月25日经中国证监会上市公司并购重组委员会会议审核无条件通过。年内完成向阜阳华润增资5.76亿元,公司持有阜阳华润股份比例由40%增至56.3636%。

7、尊重股东,加强投资者关系管理

强化投资者服务意识,通过接待现场调研、接听投资者电话、互动易平台、召开电话会议等多种渠道和方式,积极与投资者互动交流,解答投资者问题,听取意见与建议,为投资者提供必要的服务,增进投资者对公司的了解,确保沟通及时有效。二、核心竞争力分析

(1)发电机组性能先进

公司发电机组多数为参数高、容量大、运行效率高、煤耗低、运行稳定、环保性能优越的火电机组,在节能调度政策实施时属于优先调度的序列,从而使公司火电机组在发电上网时具有较强的竞争优势。

(2)区位优势

随着安徽省深入推进供给侧结构性改革、大力实施乡村振兴和区域协调发展战略,积极推动长三角区域更高质量一体化发展,安徽省经济将继续保持健康稳定增长。安徽省电力需求量大,需求增长速度较快,为公司的电力产品销售提供了较为有利的市场环境。

(3)控股股东的大力支持

公司在发展过程中一直得到皖能集团的大力支持。皖能集团把公司定位为整合电力资产的主要平台和发展电力业务的核心企业,并承诺将在未来几年内,在符合条件的前提下,通过合理方式将皖能集团持有的火电、水电业务类资产逐步注入公司。

(4)电力行业投资管理经验丰富

公司是国内最早的A股电力行业上市公司之一,在投资、建设、经营管理等方面拥有一批经验丰富、结构合理的管理人才和技术人才。三、公司未来发展的展望

(一)公司面临的形势和挑战

1、公司控股的火电机组随着投产时间增加,设备处于故障多发周期,对设备的维护和检修质量管理提出更高要求;市场交易电量份额逐年增加,光伏等新能源发电份额逐年递增,导致调峰压力较大,且单机运行时间较长,给机组安全经济运

行带来不利影响。

2、环保和技改投入加大运营成本。环保改造项目相继投入,环保设施不断增多,火电机组深度调峰改造、运维成本不

断提高,生产成本不断加大。

3、电力市场竞争加剧

2019年安徽省直购电交易规模扩大至760亿千瓦时,交易规则发生较大变化,竞争将进一步加剧;近两年来新机组相继投产,新疆准东—皖南特高压"吉泉线"落地贯通后,加剧省内火电企业竞争。

(二)2019年主要工作计划

2019年公司将牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提高发展质量和效益为中心,以改革创新为动力,以行业全面对标为引领,以创新延伸主业上下游产业链为方向,以全面加强党的建设为保障,积极应对经营环境新变化和市场竞争新挑战,持续提升关键业务能力,持续增强核心竞争力,促进公司高质量持续发展。将重点开展如下工作:

1、落实责任,全面提升安全生产管理水平。

全面落实安全生产主体责任。构建安全生产风险查找、研判、预警、防范、处置、责任六项机制,形成分级负责、逐级监督、层层落实的闭环管控模式,从根源杜绝安全生产事故的发生。从人员安全意识、安全设施、防护装置、生产设备、现场环境等方面逐个排查,落实设备管理责任,建立设备台账,对设备运行状态和状况进行过程监控管理。健全技术监督网络,发挥技术监督的保障作用。

2、强化底线意识,做好生态环境保护工作

认真学习贯彻习近平生态文明思想,加大环保督查力度,强化责任追究。摸索深度调峰宽负荷脱硝技术路线,推进机组深度调峰改造试点、工业废水、生活污水零排放改造试点工作;推进固废、扬尘治理、煤场全封闭改造工作。

3、优化"三个结构",努力降本增效

统筹考虑电、煤两个市场,按照效益最大化原则,安排电量转移代发;巩固现有优质客户,拓展信誉好、资质高、供煤稳的电煤供应商,科学制订采购策略,优化资源配置和调度。针对控煤等新政策,不断调整经济煤种掺烧方式方法,在确保安全环保的前提下努力降本增效。

4、坚持"五化"对标,持续提升管理水平

继续深入开展行业对标工作,按照常态化、绩效化、精细化、市场化、责任化要求,不断完善对标指标,强化激励约束机制,建立统一的对标"五化"管理信息平台,不断提升行业先进性和管理水平。

5、积极开拓市场,提高竞争能力

充分利用整合现有资源,将电厂发展与城市发展深度融合,实现转型升级;开拓供热市场,提高工业供汽比例;开展机组灵活性改造工作,以皖能马鞍山为试点,做好660MW机组灵活性改造试点工作;积极寻求跨省跨区发电权交易机会,争取发电权交易效益最大化;探索建设增量配网试点项目。

6、加强财务管控,降低融资成本

全面加强财务管理信息化建设,加强可控费用前置审批、过程监管、事后核查;以全面预算为抓手,促进全年重点目标任务的完成;发挥公司主体信用评级AAA级、资产负债率低、融资能力强的优势,研究货币市场、债券市场利率走势,统筹多渠道筹资方式,优化融资结构,降低融资成本。

7、规范运作,推进资产注入工作

不断完善公司治理制度,有效促进公司规范运作和治理水平的提高。加快完成收购皖能集团持有的神皖能源49%股权工作。

8、加强党建工作,强化政治引领

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党的政治建设为统领,认真落实各级党组织的主体责任;推进党的领导和公司治理有机融合;积极开展基层党组织标准化、项目化、信息化、品牌化建设;持续加强人才队伍建设和政治思想建设,为公司高质量发展提供坚强的政治保证。